500家店？

杯水車薪！

在他的記憶中，此時的三得利，其飲料渠道網絡早已是龐然大物。

光是其自營和聯營的自動售貨機，就超過28萬臺！

便利店、加油站、大型商超、餐飲渠道這張網幾乎覆蓋了日本每一個有人煙的角落。

區區500個點，就像往大海里扔了一顆石子，連個水花都濺不起來。

這根本達不到引爆市場的臨界點，更無法在寶礦力上市前形成足夠的品牌壁壘。

500家？

這數字連三得利真實渠道潛力的零頭都算不上。

他們是在用對待普通新品的態度，對待“脈動”這個戰略級產品。

他需要的是全部！

是“脈動”能夠借助三得利的力量，在最短時間內，以最高密度，出現在日本消費者可能購買飲料的每一個關鍵節點上！

“日本市場，和新加坡、東南亞完全不同。”陳秉文對身邊的凌佩儀和李明說道，聲音不高，但帶著一絲凝重。

之前，不管是凌佩儀還是李明，雖然對開拓日本市場都非常重視，但他們潛意識里，或許仍將日本視為一個更大、更富有的“新加坡”。

認為憑借改良的產品、程龍的明星效應以及三得利的渠道支持，復制東南亞的成功并非難事。

李明甚至覺得，能拿到三得利500家核心門店的試水，已經是一個不錯的開局，后續可以慢慢談，逐步擴大。

這種想法，在陳秉文看來，是致命的輕敵。

日本不是新加坡的放大版。

它是另一個維度的戰場。

所以，

他必須親自來，用最直接的方式，扭轉團隊這種潛在的認知偏差。

讓所有人明白——日本，不是另一個新加坡。

它是必須傾盡全力、押上重注的戰略高地，是陳記全球化夢想能否實現的關鍵一戰。

“輸了日本，前面所有的成功，都將大打折扣。”

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