“長遠聲譽？”陳秉文嘴角勾起一絲若有若無的弧度，“田中先生，您認為，‘脈動’是一款需要小心翼翼試水的新品嗎？”

他看向凌佩儀：“凌總監，請把新加坡市場的數據簡報給田中先生過目。”

凌佩儀立刻將一份文件遞過去。

文件上清晰地羅列著關鍵數據：

新加坡《醉拳》上映首周，“脈動”日均銷量突破15萬瓶。

上映第三周，日均銷量突破3萬瓶。

上映一個月，總銷量突破50萬瓶，市場占有率躍居功能飲料首位。

瓶裝糖水銷量同期增長35

田中一郎、小林正雄和佐藤健的目光掃過數據，臉上都露出了難以掩飾的驚訝。

這個增長速度遠超他們的預期。

“新加坡的成功，核心在于‘產品+文化’的深度捆綁和渠道的飽和式覆蓋。”陳秉文的聲音再次響起，“《醉拳》電影是引爆點，但真正支撐銷量的，是產品本身過硬的功能性和口感，以及無孔不入的渠道滲透。

新加坡國泰機構旗下所有影院大堂、便利店冰柜，在電影上映首日就鋪滿了‘脈動’。

消費者走出影院，觸手可及就是我們的產品。這才叫‘優先準入支持’！”

他看向小林正雄：“小林先生，三得利在日本擁有超過28萬臺自動售貨機，覆蓋全境90以上的便利店、超市和餐飲渠道。

這才是我們合作的基礎，也是瓶蓋專利授權的價值所在。

500家門店？這連三得利渠道網絡的千分之一都不到！

用它來‘試水’一款在新加坡已被驗證成功的產品，是對資源的巨大浪費，更是對雙方戰略合作關系的輕視！”

會議室里一片寂靜。小林正雄的臉色有些難看，他張了張嘴，想反駁，卻被田中一郎用眼神制止了。

田中一郎深吸一口氣，看向陳秉文：“陳桑，您的意思我明白了。

您期望的鋪貨規模是？”

“第一階段，”陳秉文非常明確的說道，“東京、大阪、名古屋三大都市圈，所有三得利直營及核心合作便利店（7-11、羅森、全家等）。

所有大型商超，所有高端百貨食品專柜，以及地鐵站、寫字樓等人流密集區域的自動售貨機，全部鋪貨！”

“鋪貨標準：每家便利店冷藏柜至少保證20瓶‘脈動’和10瓶瓶裝糖水的陳列面；

大型商超和百貨專柜根據面積確保充足陳列。

自動售貨機根據點位人流量，確保‘脈動’上架率不低于30。”

“時間節點：與《醉拳》電影在日本的首映日同步啟動，即2月11日。所有物料、產品必須在2月10日前到位。”

“第二階段：在一個月內將鋪貨范圍擴展至全日本所有都道府縣的核心商圈和交通樞紐，覆蓋三得利90以上的有效終端。”

陳秉文說完，目光平靜地掃過三得利三人：“這才是我理解的，基于瓶蓋專利授權和戰略合作關系的‘優先準入支持’。”

小林正雄倒吸一口涼氣：“陳先生！這這不可能！鋪貨面太廣，庫存壓力巨大！

物流調度、人員培訓、終端溝通都需要時間！

一個月內完成三大都市圈的全覆蓋，這是對三得利渠道體系的極限挑戰！