1979年1月30日，一架國泰航空班機降落在東京羽田機場。

陳秉文走出艙門，凜冽的寒風撲面而來，帶著一種不同于港島的干燥冷冽。

他身后跟著凌佩儀、趙剛、李明，以及市場部兩名骨干。

一行人裹緊大衣，迅速通過海關。

“陳生，三得利方面派了車來接，直接去他們總部。”凌佩儀低聲匯報，呼出的白氣在冷空氣中迅速消散。

她手里拿著一個文件夾，里面是李明提前整理的三得利公司對外公布的渠道信息和日本飲料市場分析。

陳秉文點點頭，目光掃過機場外繁忙的景象。

東京，1979年的東京，已是高樓林立，車流如織，現代化程度遠超此時的港島。

巨大的廣告牌上，力保健那標志性的棕色小瓶圖案隨處可見，提醒著他即將進入一個成熟且競爭激烈的市場。

脈動在新加坡的成功，是借了《醉拳》的東風和程龍的爆紅，依靠捆綁營銷和本地化口味快速引爆市場。

東南亞其他國家，可以復制新加坡模式，依靠特許灌裝廠和渠道商深耕。

但日本不同。

這里是全球最成熟、最挑剔的消費市場之一。

消費者品牌忠誠度高，口味偏好獨特且頑固，渠道壁壘森嚴。

三得利、麒麟、朝日、資生堂本土巨頭林立，盤根錯節。

國際品牌如可口可樂、雀巢，在這里也要小心翼翼，遵循本土規則。

更重要的是，這里是功能飲料的“原爆點”。

力保健統治著“小瓶藥感”的抗疲勞市場，寶礦力水特雖尚未誕生，但其背后的“電解質補水”概念，正是未來幾年顛覆市場的關鍵。

陳秉文腦中清晰地記得，寶礦力將在1980年橫空出世，憑借大冢制藥的醫藥背景和“喝的點滴”概念，迅速開辟運動飲料新藍海。

“脈動”要在這里立足，僅靠新加坡那套“電影捆綁+贈飲促銷”遠遠不夠。

它需要更精準的定位、更強大的渠道推力、更符合日本消費者審美的包裝和口感，以及更快的速度。

必須在寶礦力上市前，在日本消費者心中，將“脈動”與“運動補水+提神”的雙重功能牢牢綁定！

搶占那個即將被寶礦力定義的“運動補水”心智空白！

時間窗口，只有不到一年半。

這就是陳秉文必須親自帶隊，落地東京的原因。

李明之前匯報與三得利初步敲定了500家核心門店的鋪貨計劃，在陳秉文看來，這遠遠不夠。