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    第342章 走訪

    陳青說完,接下來是討論環節。

    出乎意料的是,當遮羞布被撕開后,大家反而放開了。

    發改委主任站起來:“我再補充一條——政策落地存在‘溫差’。國家給的試點政策很好,但到具體執行時,有些部門怕擔責,不敢用、不會用。比如人才個稅優惠那條,三個月了還沒出實施細則。”

    財政局局長苦笑:“還有資金使用效率問題。專項資金撥付快,但項目進度慢,造成資金沉淀。上個月審計,有八千萬趴在賬上超過三個月。”

    環保局局長猶豫了一下,還是開口:“我提個敏感問題——坤泰事件后,我們執法力度加大,但有些企業反映‘一刀切’。比如有家企業只是環保設施小故障,我們按規定要求停產整改,但其實可以邊生產邊修……”

    問題越提越多,越提越細。

    陳青讓歐陽薇全部記下來。

    但陳青對于參與企業的問題只是一筆帶過,并沒有在會上敞開。

    企業利益的重要性,他們自然比誰都清楚。

    陳青在會上點出來,他們自然會去在企業股東會或者董事會上提出來。

    就連原本一直比較輕松的京華環境(金禾)公司的代表,最后臉色都緊張了起來。

    雖然他們的技術、設備暫時還沒有出現瓶頸,勉強還能跟上進度。

    但隨著創新科技的研發越來越成熟,他們的環保處理壓力也越來越大。

    兩個小時的會議,記了整整十二頁。

    散會后,趙建國和陳青并肩走出會議室。

    “陳書記,”趙建國點了一支煙,“說實話,剛開始聽你念那十條,我心里咯噔一下。但現在想想,你做得對。自己把膿包擠了,總比讓別人來戳破強。”

    陳青看著院子里被曬蔫的月季:“老趙,你還記得淇縣當年申報‘省級循環經濟示范區’的事嗎?”

    “記得,怎么不記得。”趙建國吐出一口煙,“材料準備了一年,花了幾十萬請專家包裝,結果省里來評估,當場指出三個硬傷。沒評上不說,還成了笑話。”

    “我們不能再走那種老路。”陳青說,“試點是國家級任務,不是靠包裝能過關的。問題早暴露,早解決,這才是對國家負責。”

    趙建國沉默了一會兒,忽然笑了:“陳書記,你這幾個月,變化挺大。”

    “怎么說?”

    “以前你也敢闖敢干,但更多是靠一股子狠勁。現在……”他想了想,“現在多了點戰略眼光。就像沈主任上次說的,知道什么時候該沖,什么時候該忍。”

    陳青沒接話,只是抬頭看了看天。

    天空湛藍如洗,沒有一絲云彩。

    他知道,自己確實在變。

    從楊集鎮那個窩囊的副鎮長,到后來在市政府工作的算計只為權勢一步步走到現在必須要學會權衡、懂得取舍的縣委書記。

    這種變化,有沈鑒的指點,有嚴巡的敲打,有馬老爺子的提醒。

    只是,這不同于之前單純的權勢之爭。

    而是肩上那份越來越重的責任逼出來的。

    試點不是過家家。成了,是高層面戰略的重要一步;敗了

    他敗不起。

    也根本不敢想這個問題。

    二月十五日,部委中期評估組進駐。

    與上次聯合辦公室低調入駐不同,這次評估組的到來頗有陣勢——三輛中巴車,二十余人,帶隊的是國家發改委高技術產業司副司長,姓周,五十出頭,頭發梳得一絲不茍。

    評估計劃三天:第一天看材料、聽匯報;第二天實地走訪;第三天反饋意見。

    第一天上午的匯報會,就在縣委大會議室。

    周司長開場很直接:“陳書記,各位同志,我們這次來,不是評功擺好,是找問題、查短板。所以匯報材料不用講成績,重點說三件事:第一,試點任務完成進度;第二,遇到的主要困難;第三,下一步打算。”

    這話定了調子。

    這話定了調子。

    陳青的匯報完全按這個思路來。

    他用了四十分鐘,把內部整理的十大問題、二十七項具體短板,一一擺上臺面。

    沒有修飾,沒有辯解,就是赤裸裸的數據和事實。

    匯報完,會場里安靜了十幾秒。

    周司長推了推眼鏡,看向身邊的專家組成員:“各位,有什么問題?”

    一位頭發花白的老專家首先開口,他是中科院過程所的研究員,專攻稀土冶金:“陳書記,你們技術路線選擇離子液體萃取體系,這個思路有創新性。但我注意到一個數據——廢水中的氨氮濃度,你們報的是15gl,低于國標。但實際運行中,離子液體降解會產生有機胺,這個你們測了嗎?”

    問題很專業,直擊要害。

    林楓站起來回答:“測了。我們用的是穩定性高的季銨鹽類離子液體,降解率控制在萬分之五以下,產生的有機胺通過后續生化處理,最終出水氨氮低于5gl。這是三個月連續運行數據。”

    他遞上一份檢測報告。

    老專家接過來,戴上老花鏡仔細看,半晌點點頭:“數據扎實。”

    接著是工信部的同志提問:“你們規劃到明年年底形成千噸級產能。但我算了一下,目前設備定制進度、廠房建設進度、人員培訓進度,都滯后于這個時間表。如何保證按時達產?”

    秦睿回答:“我們采取了三個措施:第一,設備分批次定制,先中試線再量產線;第二,廠房建設采用模塊化裝配式,工期可壓縮30;第三,人員培訓與企業生產同步,先培訓骨干,再以老帶新。”

    “資金呢?千噸級生產線投資不低于五個億。”

    “已經落實三點二億,其余通過產業基金、銀行貸款解決。這是我們和三家銀行的授信協議。”

    問題一個接一個,個個尖銳。

    有問環保成本的:“你們處理一噸廢水的成本是市場平均價的15倍,規模化后如何降本?”

    有問市場風險的:“如果國際稀土價格繼續下跌,你們的生產線還有沒有經濟性?”

    有問技術依賴的:“關鍵設備如高壓反應釜,還是依賴進口,國產化替代有無時間表?”

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