1979年1月3日，港島。

偉業大廈頂層辦公室。

陳秉文剛處理完幾份文件，桌上的電話響了。

“陳生，我是李國偉。”電話那頭傳來華潤李國偉的聲音，“王建軍先生托我轉告你。

為陳記組織的椰漿和芒果等樣品已經抵達寶安縣站，正在辦理通關手續，預計明天下午可以運抵港島。”

陳秉文聽了精神一振：“好！李經理，實在太感謝了！樣品一到，麻煩第一時間通知我。”

“沒問題，陳生。”李國偉應道。

掛斷電話，陳秉文非常高興的讓秘書阿麗，把凌佩儀找來。

這是通過王建軍背后的關系，在內地組織的第一批椰漿和芒果原料樣品。

這批貨意義重大。

陳記的瓶裝糖水，尤其是楊枝甘露和椰汁西米露，核心原料椰漿和芒果長期依賴泰國和東南亞進口。

海運周期長，成本高，受天氣和國際局勢影響大。

臺風季港口封閉，原料供應中斷的風險始終存在。

即便泰國金象食品已經被陳秉文用糖心資本控股，但是原料供應中斷的風險仍然不可避免。

所以，當王建軍來訪，提出那筆200萬袋速溶飲料粉訂單時，陳秉文看到的遠遠不是一錘子買賣。

他看到的，是一個絕佳的契機。

一個能撬開內地優質原料供應大門，為陳記建立起一條更穩定、更經濟、更安全的核心供應鏈的契機。

因為他非常清楚，這個時間段，想要在內地穩定組織椰漿和芒果等水果作為糖水原料。

陳記自身和王建軍背后的單位所能調動的資源與效率比起來，完全不可同日而語。

所以，如果內地能穩定提供優質原料，陳記的供應鏈將多一條穩固的腿。

更重要的是，內地原料可以通過鐵路運輸，速度和成本優勢巨大。

而凌佩儀之前一段時間，一直在新加坡負責東南亞市場的開拓和渠道整合。

雖然對內地原料渠道這件事的具體情況知道個大概，但核心的后續落地工作，需要她這位運營總監親自協調安排。

陳秉文必須把這里面的重要性和她講清楚。

凌佩儀很快來到辦公室。

“陳生，你找我？”

“凌總監，坐。”陳秉文示意她坐下，笑著解釋道，“剛接到華潤公司李國偉經理的電話。

內地那邊，王建軍幫忙組織的第一批椰漿和芒果原料樣品，明天下午就能送到廠里。”

凌佩儀聞，臉上也立刻露出喜色：“這么快？太好了！

如果品質合適，我們的原料成本起碼能降下一成半，關鍵是供應能穩定不少。”

“成本倒是其次。”陳秉文搖搖頭，神色認真起來，“凌總監，你有沒有想過。

為什么我一定要借王建軍這條線，而不是我們自己派人去瓊州、粵西等地直接設點采購？”

凌佩儀略微思索：“我們自己去，人生地不熟，而且政策方面手續可能會很繁瑣，效率也低。”

“何止是繁瑣。”陳秉文輕笑一聲，“我們陳記食品到了內地，就是一個普通的境外商業機構。

產地收購、跨省運輸、尤其是出口檢疫和通關，每一個環節對我們來說都是陌生且極其耗費時間的壁壘。”

他頓了-->>頓，加重了語氣：“但王建軍背后的單位不一樣。