另一邊，新加坡星洲特許灌裝廠。

脈動功能飲料生產線正全速運轉。

技改后的生產線，吞吐著來自港島的“脈動”速溶濃縮粉。

經過標準化的稀釋、調配、灌裝，一瓶瓶淡藍色的“脈動”飲料源源不斷地下線，被打包，裝車，運往新加坡全島及馬來西亞的銷售網絡。

廠長謝國棟看著生產線上跳動的產量數字，臉上難掩激動。

經過鐘強帶來的陳記技術團隊，近一個月的調試，星洲廠的脈動生產線，日產能穩定在十萬瓶！

足以覆蓋新加坡并輻射部分馬來西亞市場。

陳秉文提出的“電影+飲料”深度捆綁策略，在新加坡市場得到了完美驗證！

《醉拳》的熱度，如同最強勁的東風，將“脈動”瞬間吹入了千家萬戶。

而瓶裝糖水的連帶增長，更證明陳記品牌在新加坡消費者心中已建立起強大的認知和好感。

隨著《醉拳》在新加坡上映。

新加坡市場捷報頻傳。

凌佩儀帶著李明哲團隊，將“脈動”與《醉拳》電影捆綁營銷玩得風生水起。

程龍代的廣告鋪天蓋地，“看醉拳，飲脈動，瞬間回神”的口號響徹新馬。

影院捆綁套餐、超市主題陳列、街頭試飲，三板斧下去，“脈動”銷量節節攀升，單月突破五十萬瓶。

星洲廠、宏發廠兩條灌裝線日夜生產，仍供不應求。

凌佩儀趁熱打鐵，啟動了印尼雅加達、馬來西亞檳城市場試點，反響熱烈。

陳秉文看著凌佩儀發回的傳真，對她在新加坡的成果既欣慰又感慨。

新加坡的成功，驗證了“超級ip+精準場景+渠道強執行”模式的巨大威力。

《醉拳》票房與“脈動”銷量的雙雙爆發，為陳記帶來了可觀的銷售收入，更成為陳秉文手中可以復制的戰略模版。

陳秉文放下傳真，抬眼望向墻上世界地圖上北美與日本的位置。

1978年的尾聲在即。

過去的這一年，

陳記從深水埗糖水鋪到布局全球的食品公司，每一步都踩在刀刃上。

而新的一年，陳記將迎來真正的硬仗。

在北美，在歐洲，在日本。

那里有更成熟的巨頭，更挑剔的消費者，更高的準入門檻。

是時候讓所有人看清陳記走到了哪里，未來要沖向何方。