十二月十日。

脈動功能飲料，北美、日本第二輪盲測全部完成。

陳秉文看著新鮮出爐的兩份盲測結果報告，欣慰不已。

北美區域總共4800份有效問卷，

整體接受度達到967。

負面評價中，‘甜度怪異’、‘薄荷刺激’占比降至18。

尤其是芝加哥、休斯頓藍領社區反饋非常好。

967的整體接受度，意味著新配方精準擊中了北美消費者的味蕾。

芝加哥、休斯頓藍領社區的反饋，更是驗證了產品定位的精準。

為需要能量補充的群體量身打造。

而日本版脈動，3000份有效問卷。

整體接受度：921。

口感滿意度：935。

‘風味不自然’、‘缺少什么’的模糊差評降至32。

東京、大阪年輕白領對蜜桃青檸風味接受度最高，評價‘純凈’、‘順滑’。”

921的整體接受度，雖然略低于北美，但在口味極其挑剔、市場高度成熟的日本，這個數字已屬上乘。

口感滿意度和風味喜好度的顯著提升，證明了伊莎貝拉“簡化風味矩陣、追求純凈自然”的策略非常成功。

“很好。”陳秉文放下報告，對周志遠說道，“北美版、日本版最終風味配方，就按這次盲測的定型方案執行。

等富源廠這批供給東南亞的濃縮粉訂單生產完成，就啟動北美、日本市場首批濃縮粉生產計劃。”

“明白！”周志遠點點頭應下，轉身快步離開。

北美、日本市場的口味關，算是初步闖過去了。

接下來，就是真正的硬仗，渠道落地和市場檢驗。

而渠道落地，則是硬仗中的硬仗。

這場仗的核心戰場，并非直接面對消費者。

而是那個盤根錯節、自成體系的龐然大物，可口可樂的特許裝瓶廠網絡。

在北美和歐洲，可口可樂公司本身更像是一個“品牌持有者”和“濃縮液供應商”。

真正將可口可樂飲料鋪滿每一個角落的，是那些深耕地方數十載、擁有獨立王國般的特許裝瓶廠。

這些裝瓶廠與可口可樂總部的關系微妙而牢固。

他們通過長期合約，從亞特蘭大總部購買神秘的“7x”濃縮液。

然后加水、加糖、碳酸化，灌裝入瓶罐，再通過自己建立的、密如蛛網的分銷體系，將產品送達至街角便利店、大型商超、加油站、餐館乃至自動販賣機。

數十年的經營，讓這些裝瓶廠在本地擁有無與倫比的渠道控制力、物流網絡。