但前提是，三得利必須承擔陳記產品進入其指定渠道后的鋪貨、倉儲及初步推廣責任。

我們要的，不是一句‘優先協助’，而是實實在在的渠道落地和銷售支持！

具體的渠道名單、鋪貨標準、推廣資源投入，必須在協議中明確列出！”

0025美分瓶！

比田中一郎提出的001美分翻了一倍還多！

田中一郎的眉頭瞬間擰緊，下意識地想要反駁：“陳桑，0025美分……這……”

“田中先生，”陳秉文打斷他，語氣平靜，“請仔細算一筆賬。

以三得利在東南亞和日本市場玻璃瓶裝飲料的年銷量計算，這個提成比例帶來的額外成本，相對于用戶體驗提升帶來的復購率增加、品牌溢價提升以及潛在市場份額增長，微乎其微。”

至于渠道落地，這更是雙贏之舉。

三得利強大的渠道網絡，是陳記產品快速進入日本市場的捷徑。

而陳記的產品，尤其是我們即將推出的‘勁霸’功能飲料，其獨特的口感和功效，也能為三得利的渠道帶來新的客流和銷售增長點。

我們支付3的傭金，購買的是三得利成熟的渠道服務和本地化運營能力，這很公平。”

田中一郎沉默了。

0025美分瓶，看似翻倍，但正如陳秉文所說，分攤到龐大的銷量基數上，確實不算高。

關鍵是，這個價格，在總部授權的底線之內，尚可接受。

真正讓他猶豫的，是陳秉文要求的“渠道落地責任”。

鋪貨、倉儲、初步推廣這意味著三得利需要投入實實在在的資源，承擔一定的風險。

雖然3的傭金可以覆蓋成本，但管理成本和潛在風險依然存在。

然而，陳秉文拋出的“勁霸”功能飲料，以及他描繪的“雙贏”前景，又極具誘惑力。

日本市場功能飲料還是一片空白藍海，潛力巨大。

如果“勁霸”真如他所效果顯著，借助三得利的渠道，或許真能打開一片新天地。

更重要的是，菱形防滑瓶蓋專利，對提升三得利產品在國際市場的競爭力至關重要。

拿到這項專利，就等于在用戶體驗上領先一步！

“陳桑，”田中一郎深吸一口氣，終于下定決心，“0025美分瓶的提成，以及3的日本市場渠道傭金，我們可以接受。關于渠道落地責任……”

他頓了頓，似乎在斟酌措辭：“三得利可以承諾，在協議指定的核心渠道，包括東京、大阪、名古屋等核心城市的大型商超、便利店連鎖，為陳記指定的產品提供標準化的鋪貨、倉儲服務，并確保產品在顯著位置陳列。

同時，我們會在門店內進行基礎的產品信息展示，作為初步推廣支持。”

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