他最后看向規劃司和李廠長：“生活配套問題，我們要有長遠眼光。改造初期就要預留職工住宅、食堂、衛生所等用地，后期逐步完善。這不僅是保障生產，更是體現我們對工人生活的關心。工人穩了，生產才能穩。”

他頓了頓，語氣更加有力：“我們改造木器一廠，不是為了改造而改造，是要把它打造成一個示范點、一個孵化器。通過管理和技術創新，提升效率、穩定質量、降低成本，為國家掙更多外匯，也為整個輕工系統探索一條集約化、現代化的發展道路！”

王副司長一番務實而有力的回應，讓會場氣氛悄然轉變。先前質疑的財務同志沉吟道：“如果真能用出口利潤滾動發展，邊產邊建，資金壓力確實小很多。關鍵設備能用出口配套外匯解決，就更可行了。”

設計院老工程師也點頭：“先建衛星車間，再改造核心車間，這個分步走的思路很穩妥。”

就在這時，王副司長目光轉向坐在角落的林墨：“林墨同志，你在產品設計和工藝流程方面有不少想法，關于示范線的產品模塊化設計和車間布局，你談談看法。”

林墨起身，走到黑板前，畫出一個清晰的“u”型生產流程圖：

“感謝王司長。我認為，改造后的示范線應以‘逸云’、‘磐石’系列為核心，推行零部件標準化、模塊化。衛星車間專門負責板式構件開料和實木框架制備，總裝車間則集中進行流水線組裝。車間布局上，物料從衛星車間到總裝車間呈‘u’型流動，減少交叉和回流，提升效率。”

他繼續道：“在產品設計上，我們可以進一步優化連接結構，減少對高精度外協件的依賴，提升裝配效率和穩定性。車間內部，建議設立關鍵質檢點，推行自檢、互檢、專檢相結合的‘三檢制’，確保問題早發現、早處理。”

林墨的發緊扣產品和車間設計，內容具體、務實，為改造方案提供了扎實的技術支撐。

王副司長滿意地點頭：“林墨同志的建議很具體，也很有操作性。接下來，我們圍繞‘分期投入、滾動發展’這個思路，結合林墨提出的產品與車間規劃，進一步細化方案……”

會議結束后，王副司長特意讓林墨留步。等其他人都離開了，他自己點上一支煙，深吸一口。

“小林啊，”王副司長望著窗外漸暗的天色，語氣變得深沉，“今天這個會，只是個開始。木器一廠的改造，表面上是個技術活，實際上卻是一場硬仗。”

林墨接過煙，卻沒有點燃：“我明白，王司長。技術上的問題還好解決，最難的是人的觀念，是固有格局的打破。”

王副司長贊許地看了他一眼：“你看得很透。建衛星車間，改流水線，說起來容易。但那些習慣了老方法的老師傅們能不能適應？各車間之間的利益怎么平衡？還有，”他壓低聲音，“部里也不是鐵板一塊，有人等著看笑話呢。”

“不過，”他話鋒一轉，眼中閃著光，“這正是我們的機會。如果這條路走通了，不僅木器一廠能脫胎換骨，整個四九城的家具行業都能找到新的方向。你設計的那些標準化構件，你提出的流水線布局，都可能成為行業的標準。”

林墨終于點燃了煙，青煙裊裊上升：“其實我最期待的，是等衛星車間建起來，總裝線改造完成后，我們能建立一個真正的研發中心。不只是改進現有產品，還要研發新材料、新工藝。也許有一天，我們設計的家具不僅能出口創匯，還能成為國際上認可的品牌。”

王副司長重重拍了下林墨的肩膀：“好！就要有這個志氣！但是小林，我要提醒你，這條路很長，也會很艱難。你會遇到各種意想不到的阻力，聽到各種風風語。要做好心理準備，既要有一往無前的勇氣，也要有迂回前進的智慧。”

“我明白。”林墨點頭，“既然選擇了這條路，就不會輕易回頭。”

王副司長欣慰地笑了：“有你這句話，我就放心了。記住，這不是你一個人的戰斗。我，周總工，趙師傅，還有很多人都會支持你。走吧，天黑了，我讓司機順路送你回學校。”

兩人并肩走出會議室，窗外華燈初上，照亮了他們前行的路。

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