一九liusi年三月，春寒料峭，輕工部設計院會議室內正在開研討會。長條桌旁煙霧繚繞，各單位負責人神情嚴肅，代表著各自的立場與顧慮。

王副司長端坐主位，開門見山：“今天召集大家，議題只有一個：如何推進對國營木器一廠的改造與升級。‘逸云’、‘磐石’系列在海外供不應求，但現有生產模式已近極限，質量和產能都面臨瓶頸。我們必須集中力量，以木器一廠為核心，打造一條現代化、高效率的生產示范線，為后續發展探路，部里已經同意。”

他環視眾人，語氣沉穩：“請大家結合各自領域，談談現有基礎和可能遇到的問題。困難擺在明面上，才好對癥下藥。”

設計院一位老工程師率先發：“從技術層面講，集中生產、流水化作業，理論上確實能提升效率和品控。我們設計院也研究過一些國外的資料。但是，”

他話鋒一轉，“現實是，部里今年的基建資金盤子非常緊張，重點明確投向幾個大型重工和國防項目。按照初步構想，聯合體的廠房、基礎設施投入巨大，土地劃撥更是需要市里甚至更高層面協調。按現行政策，此類大型工業用地審批極其嚴格，我們輕工口想擠進去，難啊。”

財務司的同志緊接著補充：“設計院的顧慮非常實際。我們初步匡算了一下，即便土地問題能解決，光是三通一平、主體廠房、配套管網的建設費用，就是個天文數字。”

“目前部里能調動的資金極其有限，不可能全額支持。這不符合當前‘穩妥推進、量力而行’的財經方針。”

物資供應局負責人皺眉道：“我們局目前負責統籌計劃內的木材、膠合劑、油漆和五金配件等物資調撥。現有的指標，是分攤給龍成、木器一廠以及其他幾個計劃內廠子的”。

“如果合并，意味著指標要集中，總量未必能增加多少，卻可能打亂現有的供應體系，引起其他廠子的不滿。而且，集中供應對物流、倉儲的要求更高，目前的運輸力量和倉儲條件，恐怕難以支撐。”

機械設備司代表提出：“要實現流水線作業，必然需要大量專用和非標設備。國內目前能提供的，多是通用機床，精度和效率未必能滿足高端出口家具的要求。”

“部分關鍵設備，如高精度裁板鋸、多軸數控榫卯機、自動封邊線等，可能需要進口。這涉及到寶貴的外匯額度，審批流程漫長且嚴格。即便設備到位了，后續的維護、維修、備件供應，也都是難題。”

規劃司干部從更宏觀角度提出：“如此大規模的工業項目，不僅僅是建幾間廠房。后期它涉可能及到區域規劃、交通疏導、環境影響、能源供應，以及未來大量工人的安置問題。”

“宿舍、食堂、醫療、子弟教育……這些生活配套設施，按照現行‘先生產后生活’的原則，很難同步解決，但又直接關系到工人隊伍的穩定。這幾乎是要建設一個功能齊全的工人新村，其復雜程度遠超一個單純的工廠項目。”

木器一廠李長海廠長也表達了內部顧慮：“工人合并、工序重組，可能會打破原有秩序，帶來管理上的困難。”

問題一個個拋出，資金、土地、物資、設備、規劃、人員……仿佛一道道難關橫在面前。

王副司長靜靜聽完，神色不變，緩緩開口：“大家提出的問題都很實際，我也一直在思考如何破解。”他目光掃過全場，語氣堅定：

“關于資金，我們不必一步到位、全面鋪開。我建議采取‘分期投入、滾動發展’的策略。首期集中資源，先在木器一廠周邊選址，建設專業化的衛星車間，專門負責板式構件和實木框架的標準化生產。”

“同時改造木器一廠現有的總裝車間，建設標準化流水線，升級質檢中心。這筆啟動資金，除了部里支持一部分，主要來源可以是木器一廠近兩年的出口利潤留成。我們用自己掙來的錢，搞自己的改造，符合‘自力更生’的精神，也減輕部里壓力。”

他特別看向機械設備司代表：“關于設備進口，我有一個想法。部里剛剛將出口家具所需的進口木材納入了出口配套物資專項外匯額度管理。”

“我們可以爭取將部分關鍵設備也納入這個外匯配套范圍，用我們出口掙來的外匯，購買保證質量所必需的關鍵設備。這樣既解決了設備問題，又不會額外占用國家寶貴的外匯資源。”

他轉向物資供應局同志：“統一規劃后，采購可以化零為整，形成規模優勢。我們可以與供應單位簽訂長期協議，統一木材預處理，不僅保證質量，還可能爭取到更優惠的價格。”