“檔案記錄是靜態的，主要反映過去在部隊的情況。但這些同志回到地方，進入公安隊伍，面臨的是全新的環境和任務。他們的反應能力、邏輯思維、語表達、應對壓力的心態，甚至是一些檔案上看不出來的特-->>長或缺點，可能對我們合理安排崗位很有幫助。”李成鋼措辭謹慎，但思路清晰。

“所以我在想，能不能在正式分配前，增加一個……簡單的‘面談’環節？不是正式的考核，就是由局里相關領導或業務科室的負責人，和他們逐個見見面，聊一聊。既可以核實一下檔案中的信息，也可以直觀地感受一下他們的精神面貌、談吐氣質，聽聽他們對公安工作的認識，或者了解一下他們個人對崗位有什么想法和期待。這樣，我們手里就不光有冰冷的文字材料，還有了鮮活的印象，分配起來可能更精準，也更能體現組織上對同志的關心和重視。”

李成鋼沒有直接用“面試”這個詞，而是用了更符合當下語境的“面談”、“了解情況”。

賴局長聽著，手指輕輕敲著桌面，沉思了片刻。這個方法確實比較新穎，以前安置退伍軍人，大多是檔案轉來，按需分配，很少有這樣“面對面”的環節。但他也承認李成鋼說得有道理，公安工作特殊，需要面對各種復雜情況，光看檔案確實不夠全面。

“嗯……你這個想法，有點意思。”賴局長緩緩開口，“面談……可以更直觀地了解一個人，尤其是應變和表達。也能讓他們感覺受到重視，不是簡單地被‘分配’。不過，要注意方式方法，不能搞得太正式，給人增加壓力，要像組織談話、了解情況那樣自然。”

他看向李成鋼，做出了決定：“這樣吧，既然是你提的建議，那就由你來牽頭試行。你當這個主談人，再從辦公室、治安科、刑偵科各找一位熟悉業務的同志，組成一個三到四人的小組。名單上的人報到后，你們就逐個跟他們談一談。內容嘛，就按你剛才說的，核實情況，了解想法，也適當介紹下公安工作的性質和要求。談的時候注意態度，要親切，是了解同志，不是審問。談完以后，你們小組要形成一個簡單的印象評價，附在檔案材料后面，作為分配崗位的參考之一。”

賴局長頓了頓，強調道：“這是咱們分局的一次嘗試，你把握好度。如果效果好，以后可以作為一種補充形式；如果沒啥用或者引起負面反應，就及時停止。明白嗎？”

“明白！局長，我一定把握好分寸，把這件事做好。”李成鋼心中一定，知道領導這是支持了他的創新想法，同時也把責任和尺度交給了他。這既是一次工作方法的嘗試，也是對他能力的又一次考驗。

談完公事，賴局長示意李成鋼坐下，語氣變得更為推心置腹：“成鋼啊，安置退伍軍人這項工作，你要抓緊辦，盡快拿出分配方案。另外，有件事我得提前跟你通個氣。”

李成鋼坐直身體，認真聽著。

賴局長沉吟了一下，說道：“交道口派出所的老陳，十二月底就到站退休了。他勞碌了一輩子，總不能讓他退休前一天還在所里忙活吧？得讓他安安穩穩、體體面面地退下來。我的意思是，等你把手頭這批退伍軍人安置的事情忙出個眉目，就提前去交道口派出所，代理所長職務，主持全面工作。讓老陳能順利交接，慢慢把擔子卸下來。”

他看著李成鋼，目光中充滿信任和期待：“你去代理所長，有幾個好處。第一，你對那里熟，人頭熟，情況熟，去了就能上手。第二，你家庭在那邊，就近方便。第三嘛……”賴局長笑了笑，但笑容里帶著一絲深意，“你一家三口，你、簡寧，現在再加上思瑾，如果都在分局機關，雖然都是正常工作，但難免有人會多嘴多舌，說些不必要的閑話。你到基層所里主持工作，是鍛煉，也是避嫌，更顯得咱們用人出于公心。你覺得呢？”

李成鋼心念電轉，立刻明白了賴局長的多重考量。這不僅是工作安排，更是領導對他的愛護和長遠培養。下基層主持一個派出所，是重要的歷練，能積累寶貴的領導經驗。同時，也確實能避免一些可能的議論。

他站起身，誠懇地說：“局長，我完全服從組織安排！感謝您的信任和培養！我一定盡快完成手頭工作，做好交接，然后全力以赴，把交道口派出所的工作做好，不辜負您的期望！”

“好！有你這句話我就放心了。”賴局長滿意地點點頭，“去吧，先把眼前安置退伍軍人的事和那個‘談話了解’搞漂亮。去派出所的事，等時機成熟，我會正式宣布。”

.b