關鍵是如何去建立更好的制度，完善方案，去應對新的形勢。

節后第三天，葉明昊就專門帶著文旅、發改等部門到基層調研，走了幾個景點以及區縣文旅單位，面對面聽取意見和建議，了解元旦節小長假的游客情況以及運行保障和相關人員調休、加班工資等安排。

雖然被調研的單位很多時候都是說一些官面話，真正的問題也不敢當著葉明昊提，但是葉明昊在實際調研過程中，卻還是發現了不少問題。

一方面就在于一些景點的管理方對新形勢認識不足，對市政府出臺一系列促進旅游經濟帶來游客暴增的趨勢沒有足夠的認識，應對安排不當，對未來的規劃和思考不多，總結起來就是主動應變的主動性不夠。

另一方面就是大部分的景區管理方的思路守舊，對景區運營過于保守，抱著老一套的辦法不松手，只知道守著獨特的旅游資源收門票賣點紀念品，對調動周邊相關業態協同發展的思考和辦法很少，面對后期門票收入大幅減少帶來的影響束手無措。

葉明昊在調研中，提到可以跟周邊餐飲、住宿等業態聯合開展各類活動，在文創方面多下功夫，要多學習借鑒其他景區好的做法，努力提升游客體驗，提高游客價值貢獻度，不能是來了、照了、走了，要想辦法讓游客靜下來、沉下來，真正體驗江都多彩的文化氛圍。

到基層調研以后，葉明昊又主持召開文旅、發改、市場、交通等相關單位以及部分文旅文創企業主參加的座談會，主要是商談如何改善服務提升旅游品質。

“隨著一次購票終身免費的政策推出以后，我市的預期游客數量大幅增長，這是好事情，但同時也是巨大的調整，游客手中的票，相當于我們發出的一張邀請函，一張請柬，他們可以隨時來，但我們是不是做好了接待的準備工作！”

“我們必須抓緊時間做好相關配套服務升級工作，把這波流量接好，為后續旅游經濟做好充分的準備工作。”

“如果游客不佳，那就是自己砸自己的牌子，這些邀請函不僅沒有用，還會帶來更多的負面作用。”

“住建局先說一下，停車車位擴建的問題如何落實。”葉明昊直接點名。

住建局長許昭陽立即表示已經按照安排開始對幾個重點景區周邊的停車位置進行統籌、改造。

“進度太慢，節奏太慢，思路太窄！”葉明昊當場給予了批評，“只有四十五天就要過年了，春節期間肯定將面臨一波游客高峰期，在此之前能增加多少車位供給，專用立體停車樓什么時候開始建設？”

“我們做工作不能按部就班，等著人來催來督，要有等不得的心態，要盡量把工作往前趕！”

“春節期間，住建部門是不是要安排人專門去各大熱門景區協調指揮停車，這樣才感受得到增加車位供給的緊迫性？”

許昭陽面紅耳赤，當即表示連夜加班加點推動各項工作，確保春節期間車位供給增加20%以上。

住建部門開了一個頭，其他部門在發過程中，措施就更加具體而直接了。

宋云濤作為交通局長，第一次參加這種會議，他針對交通服務提出的建議是增加公交車供給，增加從郊區到景區的免費擺渡車，可以讓一部分人把車停到郊區的大型停車場。

文物局長楊慎思建議全市各類博物館也參照景點，一次買票終身免費進入，可以分流部分游客。

葉明昊采納他的建議，并且干脆一步到位道：“博物館一年的門票收入不到三個億，干脆直接免費，大家不要盯著門票那點收入，我看賣門票就是不想動腦筋的偷懶思想！”

葉明昊一錘定音，堅決把免費進行到底，對于外界的那些批評意見，他毫不在意，那些人要么是蠢，要么是壞！

他倒要看看還有多少人會跳出來。_c