龔仲雖然這樣說，但他內心并不認同董昕主任的做法，這只是他個人政治修養較好的表現。自從“黑山事件”后，在江南正氣管理局不公正對待他的也不只是董昕主任一個人。

其實，這也是龔仲明智的選擇。畢竟機關是一個最講究組織原則的地方，胳膊扭不過大腿，官大一級壓死人，下級服從上級是最基本的鐵律。只要不涉及到個人問題與原則性問題，領導的指示必須無條件的執行。

董昕主任語氣稍微緩和了一下，繼續說道：“另外，我覺得辦公室工作的主動性還不夠，應該在這方面好好提高一下。比如這二個月的政治學習，我沒有提起就沒有完成。今后，中心每月的政治學習、工作例會，都由辦公室負責組織落實。”

按有關規定，機關里每個月都要組員黨員干部進行一次政治學習，以支部為單位進行，一般是由支部書記親自負責組織落實；工作例會，則是一個單位為了提高工作質量，相互通報情況，統一思想，由行政領導負責組織進行。

但現在董昕主任，卻利用手上的權力，把這二項工作強加在龔仲的頭上，要他負責出面落實。龔仲內心怎么想，他將面臨的困難有多大是可想而知的。更嚴重的是，龔仲以辦公室主任的身份，組織中心的干部職工開展這二項工作，面臨的處境有多尷尬，也是可想可知的。

最后，董昕主任微笑著對龔仲說道：“龔主任，你的能力是沒有問題的，這一點我心里還是有數。我相信你完全有這個能力，把財務分析、政治學習和工作例會這三塊工作落實好，讓辦公室的工作有一個明顯的提高。”

龔仲回到自己的辦公室后，有一種被“強奸”的感覺，被權力“強奸”的感覺，心情之糟糕可想而知。他內心非常明白，董昕主任為什么這樣對待他。這不是他的能力問題，也不是他的人品問題。而是他在財務管理中，一些做法成為了他們搞“小錢”用的障礙。

龔仲也有過一時的沖動，想去找趙一局長申訴。但他很快就冷靜了下來，現在“黑山事件”還沒有了結，他不想這個時候給領導出難題。再說，這也不是什么原則性問題，就是去找趙一局長，最后肯定是不了了之。在機關里，領導，是有權力安排一個下屬做任何工作的；這件事領導安排給你了，就是你的工作了，不管是否是你職責范圍內的事。

卻說龔仲經過林雪生育津貼事件后，他就默默地對自己發誓，以后一定要吸取教訓，如果不是涉及到自己的工作職責，單位上的任何事情就不要去摻和了，任何情況下都不要去摻和了。

但俗話說得好，江山易改，本性難移。咱們老祖宗流傳了幾千年的經典古訓，難道還會有誤？當然不會，龔仲就是這樣的人，在單位利益面前，他往往很自然地忘記了個人的一切，忘記了曾經的教訓，心里只有單位的利益。

這天，龔仲在郵箱里收到方麗紅發來的郵件，他打開一看是物業公司的月度會計報表。按規定，方麗紅每個月報表做出來后，就要在oa上以郵件形式將報表發給董昕主任與龔仲。但因為種種原因，龔仲已經有好久沒有收到方麗紅的郵件了。

這次方麗紅又給他發來物業公司的財務報表，龔仲很快就想到這是是出于馬建設處長的指示。龔仲先是粗略地看了一下二張報表，然后認真地分析起資產負責表來。他發現報表中資產總額較大，但凈資產數額卻非常小。

這種情況，龔仲當然清楚是怎么回事。再進一步分析，果然不出所料，龔仲看到主要是債權債務項目數據相當大，影響了總資產數額大。他知道這是公主街開發時，正氣大廈建設中發生的建設成本與樓盤銷售時收到的銷售收入，沒有按財務制度規定做固定資產與銷售收入處理，而是暫時掛在往來賬戶上，虛增了總資產總額。

唉！龔仲不禁內心嘆了一口氣，對自己感嘆道：“真的沒有想到，正氣大廈都投入使用十個年頭了，但最后的決算工作卻還沒有辦理。這些人啊，真的佩服他們，這是典型的報喜不報憂啊！”

龔仲知道，正氣大廈于1998年上半年開始籌劃，同年底施工隊正式進場動工，第二年末交付使用。這是在江南正氣管理局舊址上開發建設的。當時的開發負責人就是張晗瑛，馬志兵是現場責任人，趙一局長當時是副局長，是該項目的分管局領導。

開發的基本思路是，以現金形式將公主街舊院，從江南正氣管理局手上購買，使這個院子由非經營性資產變為經營性資產。然后與開發商合作，正氣物業公司出土地，開發商出資金，合作開發。最后，將正氣大廈一至四層定向賣給開發商，五至十層則歸江南正氣物業管理有限公司所有。

在總結匯報時，張晗瑛給江南局黨組匯報材料上說：“在局黨組的正確領導下，在趙一副局長的親自指導下，正氣大廈開發工作取得了巨大的成功。不但以五百萬元現金從局里購買了舊院，還讓以前沒有任何使用價值的舊院，變成了現在的高樓大廈，建筑面積增加了近十倍。”