說到這里，董昕主任停頓了一下，從桌上拿出一疊材料，遞給龔仲后繼續說道：“這是正氣物業公司草擬的收費方案，請你辛苦一下，以辦公室的名義做一個內部呈批件，報給局領導審批后正式實施。”

龔仲接過那些材料迅速瞟了一眼，知道這就是董昕主任所說的擬向江南局干部職工收取物業管理費、有線電視費、網絡使用費、暖氣使用費等四個費用的具體方案。

由于有了上次收取車輛使用費的教訓，龔仲雖然感覺到這這個方案，對于江南正氣管理局的干部職工來說，毫無疑問又是一個重磅炸彈。但他知道董昕主任他們肯定經過了反復研究，說不定還征得了局領導的同意，才草擬出這個方案的，這不是自己現在能夠改變的。

他只是默默地接過那材料，控制著自己的情緒平靜地說道：“好的，我立即就去辦理。”龔仲說完后，在征得董昕主任的同意下，就拿著那個方案回到了自己的辦公室。

看著龔仲離去的背景，董昕主任內心感覺到很詫異。在他的印象中，龔仲接受任務時從來就沒有這樣干脆過。這使得他早就做好準備的說法，因為龔仲沒有提出任何異議而作廢。向干部職工全部收取這些費用，董昕主任是經過了深思熟慮，反復調查研究，最后才作出決定的。

這個想法在很早前他就有了，只是考慮到一下子全部實施，擔心江南局的干部職工可能接受不了，于是董昕主任就采取了投石問路的做法，先向江南局干部職工收取車輛停放費用，看看干部職工的反響后再走下一步棋。

那個車輛收費方案拋出后，雖說在江南局干部職工中引起了不小的風波，但最后還是在趙一局長的肯定與支持下，整個方案得到了順利實施。

從那個停車收費方案實施過程中，董昕主任他們得到了二條重要經驗。一是這個方案一定要經過趙一局長同意。如果沒有經過趙一局長同意，其他局領導不管是分管機關后勤保障中心的洪繼宗副局長，還是分管財務工作的伍鋼副局長，他們同意了還不能保證沒有問題。

二是方案實施之前一定要得到物價部門的許可。對于這一類收費，物價部門沒有其他特殊規定，一條總的原則就是與業主商量辦。只要把握好了這二點，其他問題就不是問題了。

龔仲坐在自己的辦公室，將方案認真地看了二遍。如果別開方案的收費對象，應該說這個方案制訂得非常好，不但考慮問題周全，而且還對費用實施分類管理。

方案中涉及的四個費用，物業管理費與暖氣使用費，由正氣物業公司直接向干部職工收取，作為物業公司的收入；有線收視費與網絡使用費，直接交給有線電視與網絡公司，由他們直接向業主收取，正氣物業公司只是適當地協助。而且將這樣做的理由進行了分析說明，龔仲感覺到很有說服力。

龔仲放下這個方案，心中嘆了一口氣。向干部職工收取這些費用，從政策上來說是沒有錯的。問題是江南正氣管理局的干部職工，因為嚴格規范津補貼，特別是樹大明等人搞出“黑山事件”后，他們的收入就差得很。

就是龔仲這個快三十年的工齡，二十多年的老科長，二十多年的會計師與注冊會計師，現在每個月到手的現金也就三千來元，沒有養老養小還貸的情況下，一個月根本搞不上頭，更何況那些剛剛工作不久要還貸要買奶粉的新同志，生活過得是怎么樣的艱難。

江南市一些機關是怎么處理這些問題的，龔仲也從同學朋友那里知道一些情況。有是單位是免收，有的單位則是象征性的收一點。因為嚴格規范津補貼問題，這是上面的政策，是不能觸犯高壓線，哪個觸碰了就處分哪個。

但這些單位的領導，真正從關心職工群眾利益出發，盡可能少收職工的費用，就是要收也只是意識意識，這實質上也是變相增加了干部職工的福利。但董昕他們卻想的不一樣，正氣物業公司不能對外創收，他們就將眼睛盯在自己的干部職工身上。對于這種逆向思維，龔仲怎么也想不通，也想不通為什么趙一局長會支持他們。

其實龔仲不知道的是，在機關里，領導是可以欺之以方的，而董昕主任他們則更是深諳此道。首先萌發向干部職工收取這些費用，是緣于那次馬志兵與曹婷婷為董昕主任報銷一筆特殊費用時的閑談。

現在單位上的很多招待費，不要看這個經手人那個證明人什么的，其中很大一部分其實都是領導的費用，只是以這些人的名義報銷。就是龔仲這個董昕主任他們的“眼中盯”也不能幸免，辦公室經手的所有招待費幾乎全部是董昕主任的費用。

那一次馬志兵與曹婷婷到董昕主任辦公室，一起辦理了一筆他們“習慣性”的費用報銷手續后，并沒有象往常一樣立即離開，而是留下來與董昕主任說起了正氣物業公司目前財務上的困難。

目前正氣物業公司內部管理雖說走上了正軌，各項工作按部就班進行，但財務上非法困難，銀行賬戶上資金不多，幾乎每個月都不能混到頭，讓他們感到束手束腳的，嚴重影響了他們的一些內部運作與習慣性做法。