陳秉文決定明天先去接觸徐世文，詳細了解屈臣氏目前的財務狀況、資產清單、門店租賃情況、員工結構和潛在的法律風險。

畢竟從酒會的情況看，徐世文的對和記黃埔現任管理層的不滿溢于表，這正是一個絕佳的突破口。

同時，他也要開始組建一個專業的并購團隊。

收購屈臣氏這種級別的交易，涉及復雜的資產評估、股權談判、集團戰略博弈，必須做好萬全準備。

關鍵是，屈臣氏不是上市公司，財務數據不公開，信息不對稱的風險極大。

這可不是在公開市場上收購流通股，而是要與和記黃埔這樣的老牌英資財團進行私下股權談判，其中的水有多深，陳秉文心知肚明。

非上市公司收購的最大風險就在于信息不透明，那些隱藏在賬目背后的或有負債、未披露的法律糾紛、以及說不清道不明的關聯交易，隨時可能讓收購方陷入無底洞。

所以，既不能當冤大頭，也不能錯失良機。

這其中的尺度需要拿捏得恰到好處。

除此之外，就是東莞飲料廠的事。

不管怎么說，王建軍和李國偉都已經把飯喂到嘴邊了，這份厚禮必須穩穩接住，以最快的速度消化吸收。

而且，為了表示重視，自己必須親自帶隊。

畢竟在這個時候，態度遠比金錢重要。

至于，天水圍開發和林秀峰這條線，都不是一天兩天能見成效的事，需要從長計議，徐徐圖之。

一路上，陳秉文思緒紛雜，直到車里開到金都花園樓下，坐在副駕駛的趙剛輕聲提醒他，他這才從沉思中回過神來。

第二天，陳秉文一到辦公室，就讓秘書將方文山和顧永賢請了過來，將酒會上關于屈臣氏的信息對兩人說了一遍。

介紹完情況，陳秉文看著兩人，正色說道：“如果能收購屈臣氏，這對我們陳記將是一個千載難逢的機遇。

可以讓陳記一夜之間穩固在港島的基本盤，打通從生產到銷售的完整產業鏈。”

說完他稍微停頓了一下，給方文山和顧永賢留出反應時間，隨后才接著說道：“屈臣氏百年老店的品牌價值、成熟的零售網絡、現成的供應鏈體系，這些都是我們花五年時間也未必能建立起來的。

而現在，機會就擺在我們面前。”

方文山沉吟片刻，謹慎地問道：“陳生，收購屈臣氏確實是個好機會，但和記黃埔那邊會輕易放手嗎？

我聽說韋理最近正在整合資產，會不會”

“這正是我們的機會。”陳秉文說道，“韋理現在專注于整合核心資產，將之前祈德尊時期過度擴張時，收購的那些非核心業務剝離變現。

像屈臣氏這樣的非核心業務非常可能被優先處置。

韋理的外號叫公司醫生，最擅長的就是對企業動手術，切除不良資產。