20世紀70年代，日本經濟高速增長。

人民的生活水平得以顯著提高。

進一步促進彩色電視機等現代媒介進入日本普通人家庭。

在這樣的背景下，1971年開播的電視選秀節目《star誕生！》捧紅了山口百惠等第一批偶像明星，拉開了日本偶像全面繁盛的帷幕。

此后日本不斷涌現出大量偶像團體，偶像養成模式漸趨成熟，形成了一套完善的偶像產業體系，

到1979日本偶像經濟在亞洲已經處于絕對領先地位，偶像文化也對周邊國家和地區產生了一定的影響。

而此時的韓國偶像產業尚未真正起步，s、yg等韓國知名偶像經紀公司創始人，此時還在撒尿和泥玩。

陳秉文利用偶像經濟在日本已臻成熟，且山口百惠作為“初代國民偶像”所擁有的無與倫比的情感號召力與公眾信任度，把它作為撬動了日本市場杠桿。

結合“再來一瓶”的促銷機制，產生了1+1遠大于2的核爆級效果。

陳記日本分公司辦公室的電話徹底被打爆。

凌佩儀面前的初步統計數據顯示，廣告播出后48小時內，“脈動”和功能口香糖在東京、大阪、名古屋三大都市圈的終端動銷率暴增800。

這遠遠超出了三得利最樂觀的預測。

更可怕的是“再來一瓶”的兌換數據。

首批投放的、印有活動標識的產品，開瓶兌換率達到了驚人的38，遠超設定的25中獎率。

這說明消費者在主動地、重復地購買，甚至出現了“不中獎就再買一瓶，直到中獎為止”的攀比心理和游戲心態。

這種參與感和期待感，將一次性的消費行為變成了持續的熱潮。

7-11等便利連鎖店的區域采購經理，直接把電話打到了凌佩儀的辦公室，請求優先補貨。

渠道商們發現，“脈動”功能飲料成了絕對的“流量產品”和“利潤產品”。

它不僅自己賣得好，還能帶動入店人流量，提升關聯商品的銷售。

而那5日元一個的瓶蓋補貼，更是讓終端店員從被動的收貨上架，變成了主動的、帶著笑容的推薦和兌換。

渠道的推力，從未如此強勁和自發。

力保健的市場部辦公室里，之前那份“買二送一”的促銷戰報被扔在角落，顯得無比可笑。

數據顯示，在“脈動”的飽和轟炸和“再來一瓶”的瘋狂掠奪下，力保健的銷量雖然因促銷有短暫回升，但市場份額卻斷崖式下跌。

消費者，尤其是年輕消費群體，幾乎是一夜之間倒向了擁有偶像代和有趣促銷的新品牌。

事業部總監中村健次郎召開緊急會議，研究對應之策，但一番討論下來，發現根本沒有萬全之策。

模仿“再來一瓶”？

先不說陳記可能設置了專利壁壘，光是那龐大的促銷成本和復雜的渠道管理，就讓他們望而卻步。

短期內，他們根本無法復制。

加大廣告投放？

山口百惠只有一個，國民偶像的號召力無法用錢簡單堆砌。