黃啟發深吸一口氣，臉上擠出比哭還難看的笑容：“陳老板，不瞞您說，我的永興汽水廠快撐不下去了。

汽水賣不動，倉庫堆滿了貨。

我看陳記的瓶裝水賣得紅火，就就動了心思，想學著做。”

他苦笑一聲：“可試了好幾天，浪費了不少錢，做出來的東西根本不能看！

不是分層就是沉淀，味道也差得遠！

這才知道，這碗飯不是誰都能吃的！”

他抬起頭，懇求道：“陳老板，我們廠有現成的灌裝線，雖然舊點，但還能用。

工人也都是老師傅，手腳麻利。

我我想問問陳老板，能不能能不能給我們廠一個機會，幫陳記做代工？

我們保證按陳記的標準做，絕不含糊！”

陳秉文沒有立刻回答，而是在腦海中快速的思考代工這種模式的利弊。

利的一面，永興廠位置不錯，設備基礎尚可，工人有經驗。

如果能納入陳記的代工體系，確實能快速補充產能，尤其是應對《醉拳帶來的水銷售激增。

而且黃啟發模仿失敗，證明瓶裝水有技術壁壘。

與其讓他繼續瞎折騰，可能做出劣質產品沖擊市場，不如把他納入體系，變成自己的生產車間。

既消滅了一個潛在競爭對手，又將其轉化為助力。

弊端同樣也很明顯，代工廠的管理水平、工人素質、品控意識都可能參差不齊。

一旦出現質量問題，會直接損害陳記品牌聲譽，監管成本高。

而且，核心配方和工藝是陳記的命脈，交給外人代工，即使有保密協議，也存在泄露或被反向工程的風險。

陳秉文的思維飛速運轉，利弊在腦中激烈碰撞。

最終，幾個關鍵點占據了上風。

產能需求是當務之急，《醉拳帶來的銷售高峰稍縱即逝，必須抓住，盡快擴大市場份額。

至于核心配方和工藝，只讓永興代工最基礎、技術含量相對最低的產品，同時，派駐核心技術人員和品控人員嚴格監督。

這樣一來，不但可以利用現成資源，降低成本，還可以將黃啟發從模仿者變成打工者，一勞永逸解決這個麻煩。

想到這里，陳秉文心中已有定論。

他看向忐忑不安的黃啟發，開口說道：“黃老板，代工，不是不可以談。”

黃啟發眼睛瞬間亮了起來，仿佛看到了曙光。

“但是，”陳秉文話鋒一轉，質疑道，“陳記對品質的要求，想必你也清楚。

你剛才提到的那些技術問題，穩定性、口感、保質期，必須徹底解決。

永興廠現有的設備，能達到要求嗎？”

黃啟發的心瞬間提了起來，連忙解釋：“設備設備是舊了點，但關鍵部位可以改造！

技術技術還得請陳記派師傅指導”

陳秉文繼續問道：“改造設備，需要錢。

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