第94章永隆銀行的關注求月票推薦票追讀

可口可樂、雀巢、三得利三份框架協議，不但讓港島各界對陳記刮目相看。

陳記內部員工和管理層也振奮不已。

80萬美金、50萬美金、20萬美金的基礎授權費，加上后續源源不斷的提成和傭金，讓陳記內部從上到下都清晰地看到了公司未來的巨大潛力和豐厚的回報前景，瞬間點燃了整個公司的斗志和信心。

不過，陳秉文深知，協議簽署只是萬里長征的第一步。

從紙面承諾到產品真正擺上北美超市的貨架、日本便利店的冰柜，中間隔著至少三個月到半年的漫長準備期。

法規審核、包裝本地化、物流體系對接、渠道鋪貨談判每一環都需要時間打磨。

而這個時間段，恰恰是陳秉文此刻最需要的資源。

他需要利用這寶貴的窗口期，將陳記的產能、供應鏈、團隊夯筑得堅不可摧。

“湯普森承諾的北美、歐洲渠道準入，最快也要年底才能完成內部流程、裝瓶廠協調和首批鋪貨。”

沙田廠，陳秉文看著繁忙的灌裝生產線，對跟在身旁的凌佩儀和鐘強說道，“日本市場那邊，流程可能更快一些，但也不會少于兩到三個月。這寶貴的空窗期，就是我們全力沖刺產能的黃金時間！”

“陳生，沙田廠現有的薩克米熱灌裝線，主要負荷還是瓶裝水。”鐘強立刻匯報，“勁霸目前只有一條那條汽水產線改裝的灌裝線，要滿足未來三大市場的爆發性需求，這點產能恐怕應付不了。”

“這個問題我早就考慮到了，新的灌裝線肯定要及時上馬。”

陳秉文點點頭，轉過身說道，“勁霸功能飲料對灌裝線的要求不高，汽水產線只要稍加改裝足以滿足灌裝需求。

港島現在很多小型汽水廠經營不下去，我們可以趁著這個機會買一兩家回來。”

陳秉文之所以有這個底氣，是因為他深知當下港島小型汽水廠的困境。

此時的港島，經濟雖在起飛，但市場競爭已日趨激烈。

對于本土小汽水廠而，生存尤為艱難。

一方面，可口可樂、百事可樂等國際巨頭憑借雄厚的資本和強大的品牌效應，幾乎壟斷了主流渠道和廣告資源。

另一方面，大型本土食品集團如維他奶、屈臣氏等也憑借多元化的產品和成熟的銷售網絡占據了巨大市場份額。

這些小廠各自為戰，成本高、效率低，難以形成規模效應。

產品往往只能依靠低廉的價格，在街角士多店或偏遠區域茍延殘喘，利潤微薄。

加之pet塑料瓶等新包裝技術的興起，對仍使用玻璃瓶回收體系的小廠更是巨大的成本沖擊，倒閉或被收購，成了它們中大多數共同的命運。

“這確實是個好辦法，”鐘強眼睛一亮，“收購現成的廠子，設備、熟練工都是現成的，改造周期短，能最快速度形成產能！”

“不過，生產部要注意合理安排產能，勁霸功能飲料重要，瓶裝水同樣也重要。

除了港島市場，新加坡、大馬、印尼的市場反饋非常好，需求還在激增。

所以瓶裝水的產能一定要維持住，不能減。