第88章狐假虎威求月票推薦票追讀！

在進入會議室之前，他已經和方文山確認過，勁霸的相關專利已經申請完成。

正是這提前筑好的專利護城河，給了他此刻將勁霸暴露出來的絕對底氣！

他的目光極其自然地掃過身旁的凌佩儀。

凌佩儀立刻心領神會，從包中拿出幾份精美的產品介紹冊和一瓶冰藍色的樣品，放在桌上。

瓶身設計簡潔流暢，冰藍色澤純凈，“勁霸”二字銳利醒目，充滿力量感。

“勁霸？”湯普森的目光被吸引過去，有些疑惑的問道。

“沒錯，勁霸。”陳秉文拿起樣品瓶，自信的介紹著，“瞬間冰爽，持久提神，專為需要對抗疲勞、保持高效的人群設計。

它擁有獨特的配方和顯著的功效，目標市場是全球需要補充能量、對抗疲勞的消費者。”

他目光直視湯普森：

“如果可口可樂愿意開放其在北美、歐洲核心市場的渠道資源，為‘勁霸’提供準入資格和分銷支持

那么，陳記愿意以極具競爭力的條件，向可口可樂全球裝瓶廠體系，授予菱形防滑瓶蓋專利的非獨家、分區域授權許可。”

百事可樂與可口可樂兩家的銷售渠道，其實陳秉文更傾向于可口可樂的特許裝瓶廠模式。

他之所以更傾向于選擇可口可樂的渠道模式，絕非一時興起。

這背后，是他對可口可樂那套運行了半個多世紀的特許裝瓶廠體系的深刻了解。

百事可樂的渠道模式，更偏向于直營+區域大經銷商的結合，總部對終端渠道的控制力更強，層級更扁平，決策鏈條短，執行力高。

但可口可樂的模式不同。

它像一張精密編織的巨網，總部在亞特蘭大掌控著最核心的濃縮液秘方和品牌價值，而將稀釋、灌裝、分銷、本地化營銷這些重資產、高風險、需要深度融入當地市場的環節，全部授權給遍布全球各地的獨立裝瓶廠合作伙伴。

這些裝瓶廠，是可口可樂扎根于全球各地的觸手和根系！

它們熟悉本地市場的水土人情，了解當地消費者的口味偏好，掌握著最接地氣的分銷渠道，從大型商超到街角士多店，從高檔餐廳到路邊攤販！

它們擁有極強的本地化運營能力和靈活性，能夠快速響應市場變化。

而這，恰恰是陳秉文最看重的！

“勁霸”是什么？

是一款全新的功能飲料！

它需要快速打入陌生的市場，需要精準觸達目標人群，需要適應不同區域的營銷策略。

可口可樂的裝瓶廠體系，就是一張現成的、深入毛細血管的本地化分銷網絡！

如果“勁霸”能搭上這趟快車，就等于瞬間擁有了，無與倫比的渠道深度。

從北美沃爾瑪的貨架，到東南亞某個小鎮的雜貨鋪冰柜，都能看到“勁霸”的身影。

本地化的精準運營。

裝瓶廠熟悉當地市場，能快速調整策略，讓“勁霸”更快地融入當地消費場景。

強大的冷鏈和物流保障。

裝瓶廠擁有成熟的倉儲和配送體系，確保“勁霸”產品的新鮮度和及時供應。

品牌借勢的潛力。

雖然初期可能只是“搭售”，但能在可口可樂的渠道里出現，本身就是一種強大的品牌背書。