樂旗文化八層，卡座內。

阮迪倩二女離開后，餐桌上的話題又重新聚焦回更為宏觀的戰略層面。

曾倩欣借著剛才討論的余溫，向陳澈匯報起樂旗明年的規劃。

“首席，基于您之前提的生態閉環思路，我們明年的重點會放在幾個方面。”

曾倩欣用餐巾擦了擦嘴角，神色認真起來，看向喝茶的陳澈道：

“第一，繼續深化內容工業化體系，不僅是在短視頻，我們計劃將其擴展到中視頻、甚至微短劇領域，建立更立體、更標準化的內容產能，第二，加速直播電商的供應鏈和自有品牌建設，不能只賺流量和傭金，要深入到利潤更豐厚的上游，第三，藝人經紀的體系化，除了現有的達人，我們正在接觸一些有潛力的專業院校學生和傳統藝人，打造更立體的藝人矩陣，第四…”

陳澈耐心聽著，手指在桌上輕輕敲擊，等曾倩欣說完，他看向郭曉薇：

“薇姐，達人經紀這塊你壓力不小啊，體系化意味著更專業的培訓和更復雜的合約管理，現有的團隊方法跟得上嗎？”

郭曉薇點點頭，又搖搖頭：

“壓力確實有，團隊也在擴充，但難點不在于管理，而在于適配，樂旗的達人很多是從主播、模特、up主轉型，或者本身就是素人崛起，他們的成長路徑、粉絲生態和傳統藝人有很大不同，單純套用傳統經紀公司的模式可能會水土不服，我們正在摸索一套更適合短視頻生態的管理和商業化體系。”

“這個思路對，不能生搬硬套。”

陳澈贊許道：

“其實可以成立一個獨立機構，合開設一些針對性的培訓課程，比如鏡頭表現力、公眾表達、基礎樂理甚至內容創作，我們不僅要讓他們紅，更要讓他們能走得長遠，有應對行業起伏的能力，公司針對簽了3年以上長約的達人免費教學，并對社會層面開放，這一點薇姐你好好考慮考慮。”

蔣文斌立刻接話：

“這個好，其實這還能提升公司對優質人才的吸引力，形成口碑。”

歐陽婧在一旁安靜的記錄著，偶爾抬眼看一眼偶爾插話的陳澈。

作為董事長秘書，她正在快速學習如何理解和預判這位年輕老板的思維模式。

因為陳澈值得她學習。

和任何管理層都不一樣，歐陽婧算是陳澈眾多員工里比較特殊的之一。

因為她能接觸到很多，其他單一管理層無法接觸到的東西。

就像曾倩欣努力一輩子，也只是在樂旗文化這一家公司里面轉圈。

可作為匯新財富的董秘，歐陽婧接觸到的是陳澈這個人，其次才是對方的產業，在她眼里已經冉冉升起的產業。

她對陳澈還是很好奇的，總感覺對方身上有不少秘密，有種深不可測感。

對方的投資邏輯是什么，歐陽婧深入了解這么久，仍然理不出頭緒。

可能只有在陳澈本人身上，只有不斷近距離接觸，才能發現對方投資的密鑰。

下午一點半。

陳澈和幾個中心總裁吃完飯，來不及休息就回到了22層。

曾倩欣的助理已經提前通知，整個樂旗文化總部的總監及以上管理層齊聚。

80平米的會議室內。

深灰色的地毯吸去了大部分腳步聲，長條會議桌中央點綴著新鮮的白色蝴蝶蘭，墻面一側是整面的激光投影屏。

冬日午后的陽光透過玻璃，在光潔的桌面上投下明亮的光斑。

總監及以上管理層近四十人已然落座，空氣中彌漫著咖啡的微苦香氣。

這是陳澈回國后，首次在總部與全體核心骨干正式會面。

陳澈在曾倩欣、郭曉薇、蔣文斌等人的簇擁下步入會議室，他脫去了西裝外套，僅著一件白色襯衫深藍色馬甲。

未系領帶，領口松開了第一顆紐扣，顯得沉穩而不失隨性。

“首席好！”

當陳澈在眾人簇擁下走進會議室時，整齊劃一的問好聲響起，目光灼灼。

陳澈走到主位，掃過一張張或熟悉或陌生的面孔，雙手虛按笑道：

“大家新年好，辛苦了，都坐吧。”

他的聲音不高，卻清晰的傳遍會議室，帶著一種令人心安的沉穩力量。

眾人依落座，目光卻大多仍聚焦在陳澈身上，好奇、探究…種種情緒交織。

尤其是那些第一次見到“傳說中的大老板”的年輕骨干，更是難掩興奮。

戴珂珂和歐陽婧在他身后靠墻的輔助席位坐下，一個打開專用的記事本，另一個則調出平板準備記錄，特別安靜。

曾倩欣作為首席執行官，自然坐在陳澈左手邊的主位，開始主持這次見面會。

她笑容得體，先簡要介紹了今天到場的核心管理層，隨即話鋒一轉：

“感謝首席在元旦假期專程過來，今天會議的核心，是向首席全面匯報樂旗文化過去半年的發展成果、當前面臨的挑戰以及新一年的核心戰略，各位中心總裁、部門總監，請按順序，聚焦關鍵數據、核心進展與真實問題，大家暢所欲，有什么成績、困難、想法，都可以說。”

陳澈接過話頭，語氣隨和：

“對，別當是匯報，就當是聊天，樂旗文化從無到有，能這么快走到今天，在座的每一位都是功臣，我最想聽的，是真實的聲音，好的壞的，都想聽。”

他端起旁邊戴珂珂適時遞上的人參茶，喝了一口，姿態放松。

他沒有故意擺著一張撲克臉，無形中緩解了場下不少人的緊張情緒。

首先發的是蔣文斌，他調整了一下面前的話筒，胖乎乎的臉上滿是認真：

“首席，內容ip這塊，我們經過幾個月的摸索和迭代，現在算是有了效果。”

他示意助手打開投影，屏幕上出現清晰的流程圖和數據面板。

蔣文斌的聲音洪亮，繼續道：

“過去半年，我們完全沿著首席您當初畫下的藍圖在跑，而且跑得比預想更快，截至去年12月31日，樂旗文化在全網簽約、孵化達人總數達到6327人，其中百萬粉絲級達人148人，千萬粉絲級頭部達人22人，這個數據，在國內mcn機構中斷層第一。”

屏幕上切換，出現復雜的扇形圖與增長曲線，蔣文斌主動站起來強調道：

“樂旗全網粉絲總量已突破9億，月均視頻播放量超300億次，關鍵不是數量，是質量與結構，我們依托首席提出的內容工業化流水線和達人孵化矩陣模型，建立了從素人挖掘（星探系統）→人設定位實驗室→模塊化內容工廠→數據驅動優化→全平臺分發→商業化賦能的全流程體系。”

他放大其中一個模塊：

“比如模塊化內容工廠，我們將短視頻爆款元素拆解為視聽鉤子、情緒節奏、場景美學、互動設計等12個標準化組件，并建立了超過200個經過驗證的模板庫，配合我們的編導中臺和達人數據庫，一個新簽約的潛力達人，在接受兩周標準化培訓后，其內容爆款率能達到行業平均水平的2.5倍以上，我們內部稱之為樂旗速成模式，但絕非粗制濫造，而是精準匹配達人特質與市場需求的精品流水線。”

隨著屏幕的變化，蔣文斌的動作隨之變化，拿過激光筆示意著說道：

“目前，我們旗下的簽約達人，從0到10萬粉絲的平均周期，縮短了35%，內容爆款率提升了22%。更重要的是，達人流失率同比降低了18%。”

陳澈仔細看著屏幕上的數據，手指輕輕點著桌面，看向蔣文斌道：

“不錯，模型的核心在于標準化和可復制性，但同時不能扼殺創意和個性，你們怎么平衡的？有沒有遇到什么問題。”

蔣文斌早有準備，切換頁面解釋道：

“首席，各位同事，這正是我們雙軌制發揮價值的地方，工業化流水線保障的是中腰部達人的基本盤和熱點追擊效率，確保公司整體流量穩定增長，同時，我們設立了頭部達人工作室和創新內容實驗室，頭部達人配備專屬創意團隊，享有最高預算和創作自由，目標是打造具有個人品牌深度的標志性內容，比如我們的國風音樂系列，已經成為平臺該垂類的標桿，創新實驗室則完全脫離kpi束縛，允許天馬行空，專門孵化下一個內容風口，目前實驗室在試水的微短劇情節和虛擬形象ip，數據反饋非常超前…。”

“很好。”

陳澈點點頭，看向曾倩欣道：

“內容產業歸根結底是人的產業，是創意產業，實驗室的投入要保持住。”

曾倩欣認真記下：

“明白，首席。”

接著，直播業務中心總裁劉湛明清了清嗓子，將一份精簡的報告頁面投射到大屏幕上，看向陳澈出聲匯報道：

“首席，直播業務目前是我們營收增長最快，也是最穩的引擎，直播業務是我們現階段的現金流壓艙石，截止12月31日，樂旗在映客、虎牙、yy、以及新興的抖音直播板塊，擁有開播達人超過4000名，其中月度流水超百萬的頂級主播59名，我們不僅是多個平臺的公會前三，我們還建立了一套賽事驅動+社群運營+流量反哺的生態體系。”

說著，劉湛明展示了一系列復雜的賽事日歷和流量圖譜，繼續道：

“我們幾乎每周都在不同平臺策劃主題直播賽事、pk聯賽，不僅刺激流水，更關鍵的是通過賽事沉淀粉絲社群，提升達人粘性，賽事帶來的額外平臺流量，我們會通過內部算法，精準導流給正處于成長期的新人，形成頭部造勢、腰部受益、新人露臉的良性循環，過去半年，直播業務總流水同比增長850%，利潤率保持在35%以上。”

陳澈問道：

“直播行業的監管和政策風險，你們怎么評估和應對的？”

劉湛明認真回答道：

“這是我們的日常工作重點，我們成立了業內最嚴格的合規審核小組，所有主播開播前必須通過合規培訓，直播中設有實時監控+人工巡查雙重預警，所有禮物、互動話術都有紅線清單，同時，我們積極與各平臺及監管部門溝通，參與行業標準討論。首席，我們的原則是，寧可犧牲短期流量，絕不觸碰政策紅線。”

“好，這個原則必須堅持。”

陳澈肯定道：

“直播是金礦，但也可能是炸藥包，如今是多事之秋，我不希望樂旗文化出現不良藝人和主播，尤其是踩踏紅線的，這些一定要規范好，有規范我們才能長久。”

“好的。”

劉湛明點頭附和，緊接著屏幕上出現三塊清晰的數據看板，等陳澈看過去后，他用激光筆圈出關鍵數據，繼續道：

“直播業務這一塊，增長主要來自我們內部培訓的娛樂、戶外、游戲主播，以及從外部公會精準挖角，目前兩個月，娛樂直播月度總流水穩定在1億2000萬左右…。”

陳澈微微頷首，這個增速在他的預期之內，但規模比他想象的要快一些，看來曾倩欣和劉湛明的執行力的確夠狠。

他敲擊著桌面，問道：

“有沒有遇到什么問題。”