每個計劃我制定了目標、政策目標和制度、實現目標的步驟以及預算是個方面。”

劉偉聽得認真，不住的點著頭。

“咱們動畫制作事業部這邊的總體規劃的目標比較多，包括人員的層次、年齡、素質結構優化，人員的總量以及分類控制，人員績效的制度建立，以及戰略性的人來培訓目標等等。下面我具體的一個個一個細分計劃來進行講解。”這沈夢溪一邊看著自己的筆記本，一邊手上比劃著對著劉偉講解著自己制定的公司規劃。

劉偉此刻已經徹底服氣了，這才來幾天，這沈夢溪不僅僅將公司的人力資源的狀況給摸的清清楚楚，并且還做好了未來的人力資源規劃，實在是讓劉偉有一種撿到寶貝的感覺。

劉偉一邊聽著，一邊點著頭，伸伸手示意說道：“您繼續說，我聽著呢！”

沈夢溪繼續對著自己的拿筆記本上面的記載的內容講解著：“首先說說這人員補充計劃。

我剛剛也說了，咱們公司這邊人員的結構比較單一，這個問題，在人員補充計劃之中我也已經考慮進去了。

人員補充計劃的目標是充實動畫制作人員的數量，豐富動畫制作人員的來源，在滿足動畫制作人員充沛的基礎之上，優化人員的結構。

當然詳細的數據還得繼續進行分析才能確定。

關于這個目標，我們從人員的來源、人員的任職要求、人員的基本待遇的制定具體的政策、辦法和制度。

未來達成這個目標，具體的步驟就是業務操作層面的了，包括人員補充的具體要求和文件的擬定、廣告、報名、篩選、考核等等具體業務。

這一系列的過程下來，主要的預算也就是招聘和選拔相關的費用，頂多再加上公司人員調查費用。”

劉偉一邊沉思，一邊點著頭，自己以前想的確實是簡單了些，缺人就去找的這種臨時抱佛腳的行為卻是有點粗鄙了。

沈夢溪繼續說道：“接下來是人員配備和使用計劃。這個計劃的置頂看了如下的目標，確定各部門的人員定崗的標準，制定具體的考核目標，輪崗制度的目標。”

劉偉打斷了沈夢溪的話，問道：“你說的這個考核，我們這邊大多數都是制作人員，考核這一塊怎么進行？”

沈夢溪點點頭說道：“考核方法多種多樣，現在流行的是將績效考核與管理相結合一體化進行，主要有目標管理法、關鍵績效指標法、平衡積分卡等等，全部都可以。”

劉偉點點頭說道：“你說的這些我也不太懂，到時候你具體操作就可以了。”

沈夢溪點點頭說道：“好的，下面我繼續講解后面的計劃。”

劉偉擺擺手說道：“不用了，關于動畫制作事業部的人力資源規劃你已經講得足夠多了。

你目前是咱們公司人力資源部的總監，并不僅僅管理這動畫制作事業部的人力資源的相關事宜，也管理著咱們全公司的人力資源的相關示意，包括你負責的人力資源部。

你剛剛也說了，目前缺少動畫制作事業部、版權開發事業部的相關資料，這樣，你這兩天跟著司機，前去調研，過兩天，咱們公司所有高層開一個擴大化的管理人員會議，到時候你參加，各部門的具體規劃出來，你做一份詳細的人力資源規劃出來，然后放手去辦吧！”

沈夢溪聽到劉偉話，點點頭說道：“嗯，那也好，不過我得先將我們人力資源部充實起來，后面的工作有些多，我一個人的話忙不過來。”

劉偉笑著說道：“對，你現在最應該做的就是人力資源部的人力資源規劃，先將人給我充實了，到時候也有人手。”

沈夢溪點點頭說道：‘好的，那最近的一段時間，我就先去招人手，協助我工作。’

“對，就應該這么辦。薪水的話，目前我們公司的薪水在市場上來說也是比較高的，你按著高水平的來就可以了。”

沈夢溪點點頭，笑著說道：“在我們人力資源這方面，這個政策就是薪酬管理‘領導者’意向。還別說，咱們這樣的知識型企業，就該實行這樣的薪酬政策。”

劉偉有些感興趣，饒有興致的問道：“難道這也有理論分析？”

“那是！薪酬管理可是人力資源的一大塊內容，深著呢！”沈夢溪回答道。

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