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趙振國發現，工地的露天倉庫管理粗放得令人心痛。

進口的高強度螺栓、特種焊條、優質的防水卷材，與普通的砂石水泥堆放在一起，任憑風吹雨淋。

領用記錄本形同虛設，時常出現急需某種材料時翻遍倉庫也找不到，而過幾天又莫名其妙在角落發現一大堆的情況。

一些工人師傅習慣了“公家”的東西，節約意識淡薄，切割下來的鋼筋頭、邊角鋼板隨手丟棄，焊接用的焊條頭也扔得到處都是。

一次雨后巡查，趙振國在泥水里踢到一塊硬物，定睛一看，是一塊將近一平方米、只是邊緣有些銹蝕的優質錳鋼板，完全可以用來制作重要的設備底座或加固件。

他拿著這塊板子找到倉庫管理員，對方卻滿不在乎：

“趙顧問，這東西多了，廢料堆里還有呢，占地方，回頭一起當廢鐵賣了。”

除此之外，工地上的勞動組織，帶有濃厚的“大鍋飯”色彩。

除非是組織突擊任務或勞動競賽，鑼鼓喧天，紅旗招展，否則日常工作中，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的心態相當普遍。

一些有想法的年輕技術員或老師傅，提出過一些合理的現場工藝改進建議，比如優化混凝土澆筑順序以減少冷縫、改進某種模板的固定方式以提高效率，但這些建議往往在班組、工段、指揮部之間漫長的匯報和研究中不了了之，嚴重挫傷了他們的積極性。

張副指揮在大會上喊破嗓子強調“主人翁精神”，效果卻有限。

趙振國像一個冷靜的醫生，診斷著這個龐大建設肌體上的“微循環阻塞”。

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